优衣库要在非洲埃塞俄比亚生产了
优衣库和Grameen Healthcare Trust在孟加拉国合建的Grameen Uniqlo门店
无时尚中文网（微信号：nofashioncn）2017年12月27日：亚洲最大服装零售商Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T)(6288.HK)迅销团体首席履行官Tadashi Yanai柳井正表示，该团体将在非洲的埃塞俄比亚建立生产基地，以进1步下降生产本钱。
据日经新闻报导，迅销旗下旗舰品牌Uniqlo优衣库计划最早于2018年启动衬衫等服装的试生产，如果能够稳定生产低价高质的产品，埃塞俄比亚将成为对欧美市场的出口基地。
埃塞俄比亚目前并未引入最低工资制度，在非洲国家中人工本钱亦属于较低水平。除下降本钱外，非洲生产亦有益于日本服装品牌供应欧美市场的速度，埃塞俄比亚距离欧美较近，且该国出口美国的服装无需纳税，而中国出口美国的衣饰产品最高则需缴纳近40%的关税。
早在2013年，Uniqlo 优衣库竞争对手H&M Hennes & Mauritz AB(HM-b.ST) 海恩斯莫里斯团体就将生产本钱低廉的非洲纳入其庞大供应网络的计划。另外中国亦有企业在此建立工厂，此前以色列男装团体Bagir Group Ltd. (BAGR.L) 亦表示会借助其中资控股股东山东如意团体的资源海滨工作服 猫男，扩大团体在埃塞俄比亚制造基地的西服裤装生产，并建立起茄克产品的生产。
优衣库开创人的第3次退休计划可能还是要泡汤
作为曾和现在的全球服装业制造中心，中国制造业的人工本钱已长时间困扰服装行业的巨头们，包括Uniqlo 优衣库、Gap 盖璞、H&M、Primark 已开始将供应链部份转移至孟加拉国、柬埔寨等更低本钱的国家，并直接引发了2购买的工作服怎么入账013年4月底死亡超过1000人、令全球震惊的达卡制衣厂大楼倒塌惨案。随后，日本服装巨头在当地设立了Grameen Uniqlo ，以较低的售价回报当地社会。
自2015年以来，伴随着智能手机革命，全球消费者对服装的消费比例开始降落，大众市场亦不能不面临剧烈的竞争和价格战。
迅销曾在2015年为优衣库提价，试图通过这1策略提高团体的销售以实现2020年5万亿日元目标。不过，现实给予前日本首富柳井正残暴1击，68岁的日本人不但自此失去日本首富桂冠，其1手创建的亚洲服装巨头在2016财年净利润狂跌56.3%。
经历2016财年的滑铁卢以后，迅销亦快速反应，在当年即决定下调价格，不穿上工作服感言过，其深渊影响是令消费者对该公司的产品质量是不是因价格下调而随之变差的质疑。2017财年胶南市政工作服什么样，U安欣除工作服niqlo 优衣库日本客流量经历7年来首次可比增长，但客单价则自2011年以来再次出现下滑1.9%。
非洲制造的消息表露后，社交媒体上很多网友在相干新闻之下对日本品牌目前的质量提出质疑。
包括Uniqlo优衣库在内的“日本品牌”在中国消费者心目中1直有质量上的良好商誉，不过，今年以来，大量的日本知名企业造假丑闻被暴光，对日本品牌造成了严重影响，其中更有与Uniqlo西安工作服专用干洗机优衣库密切合作的纤维巨头Toray Industries, Inc. (3402.Tokyo) 东丽株式会社，虽然后者称，公司的造假不触及迅销。
试水非洲制造另外一好处将有益于日本团体在美国和欧洲的扩大。
在日本市场扩大几近接近停滞的情况，迅销目前严重依赖中国市场。截至2017年8月31日，大中华区设有645间Uniqlo 优衣库门店，占品牌国际门店总数的6成。此前，迅销团体已逐步把扩大重点重新转向欧洲市场。
迅销此前表示，未来3年内，Uniqlo 优衣库会把欧洲门店数量增加至100间，即扩大1倍的范围，品牌不但将进军意大利和西班牙等新市场，也会加速对法国、英国、德国和俄罗斯等5个既有市场的渗透，期望实体扩大的同时可助长在线销售。
在不断调剂门店组合的进程中，美国的Uniqlo 优衣库门店数量在截至8月31日为44间门店。至于2016年才进驻的加拿大市场则表现亮眼。
在准备多年后，Uniqlo优衣库的印度计划亦姗姗来迟，由于将采取直营策略，根据印度FDI策略，日本服装巨头的印度采购份额必须到达30%。
面对全球化策略，迅销必须采取目前Zara模式的全球供应链模式或加快从设计到生产的流转。今年该公司发布数码化计划，其核心即是加快供应链速度，虽然柳井正1直号称从消费端需求动身，但实际运营落地，终究考验的还是供应链速度。
在过去1年刚刚恢复的情况，柳井正提出的第3次退休计划可能也将泡汤。
10月份对日经新闻表示将在2019年70岁时退休的柳井正上周接受该媒体专访时又出尔反尔，表示此前的说法只是“想退休”，但目前看来，很难找到适合的接班人。他表示，接班人人选会从内部宣布，不会外部空降，但他亦承认，日本人其实不善于团队作战。