时尚创业，如何找到对的合伙人【在橙湾大学可以学到甚么】屋顶秧田工装
创建1个时尚品牌包括了许多的环节和细节:公司战略、品牌定位、产品设计、供应链、营销、销售、财务等等，每一个人的能力圈都是有限的，单打独斗很难成功。通常，你需要找到1位或几位能力互补的合伙人，搭建1个高效精干的团队，才能完成品牌发展道路上1个又1个“不可能的任务”。
品牌创业团队应当如何组织？哪里去找1个可以同甘共苦的合伙人？让我们来看橙湾课堂讨论过的几个案例：
不离不弃的家人和亲友
Kate Spade开创人Katy Brosnahan之前是时尚杂志编辑，在决定做手袋品牌以后，她当时的男朋友Andy Spade白天在广告公司工作赚钱来补助品牌的启动和发展，晚上帮着做企划，Kate的好朋友Cox也提供了财务和情感上的支持。
随着生意的的稳步发展，Katy厨师工作服会计处理1人已完全忙不过来，公司急需人手。这时候他们找到并说服了朋友的朋友Pamela，1个之前做珠宝生意且非常有创业精神的人，Cox也离开自己的营销公关公司的工作全职加入了Kate Spade, Katy付不出薪水，给Pamela和Cox各20%公司的股权。开创团队初步构成。
(上图：Spade夫妇）
具有共同理想和价值观的追梦火伴
Burt’s Bees的开创人Shayvitz早年在纽约曼哈顿从事摄影记者的工作，供职于《Time》和《Life》， 1970年的某1天，他意想到如果安于现状，恐怕今后将在这邋遢的公寓里老去。随后 Shayvitz 阔别纷扰的纽约来到缅因州Dover-Foxcroft 镇的森林，过起了独居生活，养了几巢蜜蜂卖蜂蜜，1方面是保持生计，1方面也是自己的爱好。
1984年，他认识了来缅因州进行自我探索之旅的单亲妈妈RoxanneQuimby，他们成了恋人，同样成为了生意的火伴。他们发现蜂蜡可以作为护肤品的基础，这成了两人进入美容行业的契机。1991年，Shavitz与Quimby联合创建了环保型天然个人护理品牌Burt’sBees。Shayvitz主产品，Quimby则负责商业。
(上图：BurtShavitz 和RoxanneQuimby）
用诚意和耐心感动的业内高手
好莱坞女星Jessica Alba是健康生活用品品牌The Honest Company的开创人，Honest 从想法到成立用了 3 年多，Jessica 认为成立公司最重要的事情就是寻觅合伙人和组建初期团队。
Jessica 通过丈夫 Cash Warren 结识时尚领域的连续创业者和投资人 Brian Lee。Jessica 2008 年初次与 Lee 见时她给 Lee 展现了1份 50 页的 PPT，里面包括了她的很多创业想法，包括想要创造1个1条龙式的无毒婴儿用品王国，乃至拓展到服装领域，并约请 Brian Lee 以 CEO 的 身份加入公司。不过 Brian Lee 并没有接受，他当时正全心投入 ShoeDazzle 中。第2次 与 Lee 见面是在 18 个月后，Jessica 带着精炼以后只有 10 页的 PPT,这1次 Lee 被说服了。
Jessica说到“我自己没有上过商学院，所以我需要有团队懂产品和供应链、处理财务和人事问题。 Christopher Gavigan 1直是我的健康顾问，也是我第1位合伙人。Brian Lee 是我的第2位合伙人，他还带来了第3位合伙人 Sean Kane,他当时在折扣零售网站 Pricegrabber 已效率 10 年，他们弥补了我的不足。”
（上图：Brian Lee和秋装工作服款式Jessica Alba)
长时间并肩作战、高度默契的老搭档
在奢侈品牌领域的黄金组合之1Tom Ford（设计师）和 Domenico De 广州地铁工作服肩章Sole（CEO) 组合也经过了诸多磨合才渐渐构成了今天的默契。1994 Gucci面临重大危机几近破产，在Gucci美国工作了10年表现出色的De Sole被提拔成了Gucci全球CEO。 De Sole很能鼓励人、工作努力也对公司非常了解。当时Gucci设计团队之1的Tom Ford不顾众人对Gucci的不看好，怅然接受挑战成为Gucci总设计师。
1次De Sole无意闯进了Tom Ford的设计工作会，被Tom Ford当场要求离开，De Sole非常不满Ford对CEO的不尊重，但以后Ford解释道他不希望CEO插足任何产品设计相干的环节，和影响他在自己设计团队眼前的权威性。
在这以后双方对各自的边界有了更好的理解和彼此尊重。两人合作解救了濒临破产的Gucci，将这个形象陈腐、过量授权的公司变成了当时最性感的奢侈品牌之1。2005年两人1同离开Gucci，创建了Tom Ford的个人品牌， 成为奢侈品行业难得的黄金搭档。
(上图：Tom Ford和Domenico De Sole）
如果说以上的故事有甚么共性，1是合伙人之间有很强信任，很多是情侣、好朋友，或是长时间磨合下来彼此充分理解和尊重的事业火伴；2是彼此能力相互补充，有的负责产品有的负责商业，相互配合互不干涉。
我们先不评价情侣、家人1起创业可能会有的问题（合伙人各奔前程，乃至不欢而散的故事也很多见€€€€比如 Burt’s Bee发展后期的案例，不过每一个案例的情况都不同，不可1概而论），但是初期团队目标1致、能够充分信任和全情投入是非常必要的，这在需要长时间打磨产品和构筑品牌DNA的时尚和奢侈品行业特别明显。
关于初期团队的构建，甚么时候引入甚么样的人材，怎样挖人，怎样提供鼓励等等，我们在销售要不要换工作服橙湾课堂做了很多更加深入和具体的探讨，如果这些问题也困扰着你，欢迎来橙湾寻觅答案！
橙湾大学致力于成为时尚创业者启航的港湾，时尚投资人成长的摇篮，打造时尚商业领袖与新生气力共同学习与分享的社群。2018年4月，橙湾大学将重新起航：第3期课程初定于4月20日开学，目前已开放申请。
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关于橙湾大学
橙湾大学 Orange Bay University由中国最权威的时尚商业媒体《华丽志》创办，是全球首创的时尚商学院+创业学院，旨在为时尚和生活方式产业培养最优秀的领导者、创业者、投资人和管理人材。
橙湾大学1期于2017年5月26日首次开课，2期于10月20日开课，学员们会在北京、上海两地完成餐厅服务员休闲工作服6轮共 108个学时的教学，几10名橙湾特杭州厨师工作服聘讲师陆续登场，带领学员们深入学习了数10个全球奢侈品、时尚和生活方式品牌的商业案例，展开了数10场专题演讲。
经过初审和复审被录取的橙湾1期和2期学员们，大多是来自时装、配饰、珠宝、美容、美食、精品旅行、文化创意等领域的公司开创人和高级管理人员，和有志于创建自己品牌的专业人士，还有来自知名投资银行和基金的金融人士。学员散布的省市包括北京、天津、上海、4川、湖南、湖北、浙江、广东、福建、香港和台湾，年龄跨度从 60后到90后不等，主力为80后。