中国服装网8月23日报导：8月18日，GAP Inc. 盖璞团体最新发布的第2季度初步事迹显示，其销售额同比下跌1.29%至38亿美元，净利润则同比涨幅超过1倍，即116.8%至2.71亿美元，同店销售额录得1%的增幅。GAP Inc. 盖璞团体仿佛恢复势头中，团体首席履行官Art Peck 对连续3个季度实现同店销售增长感到满意。稍显衰败的GAP是否是能乘势追起，重拾消费者的信心呢？

曾引领潮流 如今精简战略成长时间目标

GAP由 Donald 和 Doris Fisher 在1969年创建，创业早期的1个小店和几个员工到今天成为美国最大的服装团体之1，旗下具有GAP、BananaRepublic、Old Navy、Athleta、Intermix及Weddington Way。GAP寻求打造潮流的丹宁、白衬衫建筑工人工作服价格
、卡其裤等基本款百搭定制长袖工作服
单品。在兴起的那个年代里，GAP带动了中性风热潮，简单明了的风格拉近与消费者的距离，并且迅速占据了时尚市场。特别是210世纪8910年代，当人们没法再接触到更时尚的东西时，GAP自然成了被追逐的对象。

从品牌来看，2017年第2季度，核心品牌GAP销售额下跌6%至12.32亿美元，Banana Repubic销售额降8%至5.79亿美元，Old Navy照旧是唯1有增长的品牌，销售额增长3%达17.57亿美元，超过核心品牌。

GAPInc. 盖璞团体2017与2016财年Q2各品牌在全球各地区的事迹数据

从同店销售情况来看，截止7月29日2季度期内，GAPInc. 盖璞团体同店销售录得1%的增幅，而2016财年2季度下医生工作服简称什么
跌2%，其中Old Navy 老海军品牌同店销售增幅5%，改良较多；团体同名GAP品牌同店销售录得1%的跌幅；而Banana Republic同店销售录得5%的跌幅，虽然是下跌，但较上年同期9%的跌幅亦有改良。

从CAP的发展地区来看，北美市场始终是GAP最大的沃土，2017年第2季度北美销售额占80%，加拿大市场占7%，而最近几年来进入的亚洲市场仅占8%。

精简策略是GAP团体长时间发展目标，其中就包括人员精简、门店精简等。自2015年2月1日Art Peck升任CEO以来，他让团体关闭了数百家门店、Old Navy撤出日本市场、Banana Republic结束了部份国际市场门店、GAP退出澳洲市场等都可以看到GAP加速精简的步伐。

特点不突出 欲重塑中国市场

对现在的GAP来讲，亚洲市场特别是中国市场为重中当中。中国市场吸引着众多快时尚品牌的关注如ZARA、H&M、优衣库等。相比其他几家，GAP进入中国市场比较晚，知名度、市场占有率都不高、特点也不突出。在剧烈的市场角逐下，一样也做基本款的优衣库相较于有创新，它的基本款价格低，又会弄“噱头”，比如速干材质、摇粒绒材质、发热材质等等。这样1对照，GAP的基本款价格高也没有太大创新，自然逐步衰败。

在这类情况下，GAP仍然选北京动车段工作服
择在中国开最大旗舰店自救。它的旗舰店将落户南京西路商圈，同时该店也是GAP在大中华区的总部办公室。GAP对中国市场的青睐还来自国内消费者对快时尚品牌的认可。GAP此举并未被外界看好，加上南京西路商圈附近已聚集了优衣库、H&M等快时尚品牌，GAP到底能有多大的竞争优势呢？

另外一个让人关注到GAP的创新的地方在于，GAP联合微信推出了1系列联名设计款，线上线下同时发售。这也许给Gap在中国的发展注入”兴奋剂”，此番联工作服检验执行标准
合国内热门社交工具微信，可看作是GAP逢迎中国消费者的举措，或能突破在中国市场的夹击局面。

GAP1直以来都坚持在基本款上做文章， 虽然曾在事迹压力下，进入迷茫期：追逐潮流盲目模仿，失去了原有本质；自2015年起，GAP在全球范围内就经历了事迹下滑；很长1段时间，GAP都是通过关店和裁员来进行自救。但如今GAP重回到原有道路，回归简单款式、百搭舒适的风格，坚持自己原本的核心。对2017财年，GAP团体预计旗下品牌的同店销售额将略有上升，计划开设共40家新的网店，主要集中在Athleta部门和Old Navy，但也会继续关闭GAP品牌事迹不佳门店。 那末这样的GAP会趁着2季度的事迹恢复之势，重新捉住消费者的心，早日走出事迹为难的地步吗？

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